装饰公司内部“严”巡察,综合监督向基层延伸

2020-07-06

       6月10日,装饰公司党委副书记、纪委书记、工会主席、内部巡察组组长王富江,纪检监督工作部部长、巡察组副组长伭小坡及公司、分公司总部相关人员对上海分公司进行内部巡察及综合监督检查。

       上海分公司分别从:行政工作、财务资金工作、商务合约管理、市场营销、施工生产及安全管理、党建、纪检和组织人事工作等方面进行汇报,简述了上海分公司自成立来各个方面工作的重难点。巡察组对领导班子及公司员工进行单独谈话,进一步了解平日工作动态中存在的问题。

       王富江对上海分公司“一岗双责”能切实融入到日常工作中表示高度认可,并对上海分公司党建工作提出以下要求:

       一、落实“两学一做”。“两学一做”要找准学习教育的“切入点”,坚持学习与实际业务紧密结合。融入到“三会一课”的开展中,更应及时更新学习资料:全面实现党章党规及时更新、习近平总书记讲话内容及时学习。

       二、明确“一岗双责”。加深领导班子对“一岗双责”制度的认识,并能够落实贯彻。明确自身责任,要求带头做到“四个不”,即作风建设、廉政建设不能搞应付、走过场,不能发生不遵守政治纪律和政治规矩的事情,不能发生违反中央“八项规定”的事情,不能发生不严不实的问题。


       装饰公司对上海分公司审计检查启动会召开。公司副总会计师(主持工作)喻洪钢,审计部副经理、审计组主审聂忻劼,商务部副经理刘波,四川分公司财务部经理郭欢,深圳分公司财务部经理王洋及总部机关相关人员一行对上海分公司进行内控审计和竣工结算项目审计。上海分公司副经理(主持工作)权清鹏、总会计师何志鹏、副总经济师张作龙、副经理尹志鸿、副经理吴凯做相关汇报。


       6月12日,公司党委副书记、纪委书记、工会主席、内部巡察组组长王富江,副总会计师(主持工作)喻洪钢一行对上海分公司崇明万达广场项目进行综合巡察,项目副经理夏科伟做相关汇报。

       会上,巡察组、审计组从项目概况、商务工作、施工进度、质量管理、安全管理、设计及技术、物资管理和党建工作等方面了解崇明项目的相关情况,并明确以下几点责任要求:

       一、快速完成角色转换。崇明万达项目为装饰公司第一个以局名义承接的率先完成工期的总包工程,应快速转变管理思路,站在总包角度考虑怎样落实品牌效益、人才效益、获得经验。

       二、加强党建引领工作。崇明万达项目党员、预备党员及积极分子目前为9人。应围绕中心任务,多组织党团活动,调动党员积极性。发挥党员带头作用,强冲锋高质量完成项目实施。

       三、保障安全重中之重。崇明万达项目在急、快、难的压力之下,更应安全第一开展生产施工,保障现场安全,有序进行相关工作。

       四、科技创新多重创效。崇明万达项目在施工过程中要注重科技创效、措施费创效、管理创效。鼓励员工开展“五小”活动,提高日常工作效率。完善生产资料,鼓励创新,提早落实申报相关奖项。

       汇报会后,王富江一行至项目现场进行考察指导工作。


       6月12日,公司内部巡察组召开了总结会议。会议中对多日的巡察、审计工作进行总结,指出目前上海分公司各部门中的相关问题,并就问题给到对应整改建议:

       一、加强原始资料保存。项目的原始资料对于整体项目是至关重要的,有凭证有依据才能使后期的项目结算更为顺畅。保存原件,有据可查,资料完整是对每个项目的基本要求。

       二、增加审批流程环节。完善财务审批流程,加强财务主管的审批签字环节,降低财务风险。

       三、提高安全生产预算。安全生产至关重要,安全第一生产第二。加强安全保护,员工生命高于一切。

       四、完善复盘总结报告。对工作中出现的问题,应及时出具相应分析报告,复盘工作结果,提高后期工作效率及工作完成率。应经常以回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验的步骤总结工作经验,检验和校正目标,不断深化认识和总结规律。



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