【攻坚?大讨论】勇于超越、敢打硬仗、能打硬仗!EVO真人平台开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论

2020-07-03


中建股份副总裁,局党委书记、董事长黄克斯

“铸魂攻坚,全力开启二局攻坚克难新时代”要求已传达

“敢打胜仗 能打胜仗”动员令已发出

装饰公司积极开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论

以实际行动掀起热潮


       局下发《关于开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论的通知》要求以来,装饰公司党委高度重视、深入研究部署,围绕公司生产经营,制定具体攻坚目标,积极有效引导公司、分公司、各项目部人员弘扬攻坚精神,勇于超越,立足本职岗位,落实年度工作目标。


       5月9日,EVO真人平台上海崇明万达广场项目作为“大讨论”第一个试点项目,围绕生产经营为中心,落实保安全、保工期、保质量,“大商务”管理,科技创效等目标热烈讨论,全力确保项目生产经营目标的实现,建立有执行力的管理团队和严格的管理制度,提升项目标准化建设。


       5月22日,天津塘沽湾上海道小学项目开展了“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论,通过梳理,确定目前最紧迫的攻坚目标为:保730工期节点,安全质量0事故。保证攻坚履约的基础上,确定项目力争的第二目标为:加强商务团队建设,提升项目盈利能力。


       5月26日,北京民生商学院上地基地改造项目开展了“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论。为实现弘扬“攻坚精神”的目标,从推进履约体系建设、完善大商务体系制度、提升分公司治理能力等方面进行了具体工作部署。确定攻坚目标为:增强工程管控水平、加强商务管理能力、提升项目部总承包管理能力。通过“红脸讨论说真话”环节,项目部还对目前面临的履约问题、安全管理、成本控制目标、项目标准化如何落地以及疫情防控工作问题进行了讨论沟通。最后,为推进项目现场攻坚氛围,助力青年专业岗位人员攻克难关,成立项目攻坚克难小组,强化推动攻坚克难目标实现。


       5月23日到5月24日,北方分公司郑州地铁3号线项目开展了“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论。明确项目目标任务难点为:一、如何保证物资和工人的合理安排,保证现场施工进度?二、如何保证分部分项工程一次验收合格100%?三、如何保证安全生产伤亡事故为零,轻伤率1%?四、如何保证技术优化、降本增效覆盖的全面性,减少优化方案的遗漏?五、如何提高过程中工程计量确权率和商务策划实施率,保证项目现金流和利润率?项目部各部门针对项目班子(扩大)会中分解的工作目标进一步责任到部门和个人,制定细化清单,逐条确定措施,逐项落实。为更好完成任务目标,各部门做了专业化培训和相关内容交底。

       

       装饰公司将继续持续深入开展项目攻坚克难大讨论活动,做好机关总部各部门的攻坚大讨论活动。进一步明确可量化的攻坚对象,明确攻坚责任人,做好攻坚计划,重点抓好执行,用实践来检验讨论会的效果。广大党员、项目班子做表率,在困难的工作上主动迎接挑战,把“攻坚精神”融入到工作的每一环节中,为公司做好积极的示范引导,激发公司全体员工勇于担当和攻坚精神。


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